发布日期:2018/3/27 信息来源:国际工程事业部 浏览:155
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2018年3月26日,中建一局董事、党委常委、副总经理、国际工程公司董事长、党委书记魏焱,国际工程公司董事、党委常委、执行总经理权会利,国际工程公司董事、副总经理孙永胜一行莅临公司调研海外业务工作。公司董事长、党委书记白建军,总经理、党委副书记高建军及在京班子成员,总部相关部门负责人、大项目部负责人参加会议。会议由公司董事长、党委书记白建军主持。

会上,白建军对魏焱一行莅临调研表示热烈欢迎,并从组织架构、人才队伍等方面对公司海外业务开展情况进行了简要介绍。随后,调研组听取了公司国际事业部经理王丽娜作的海外工作专题汇报,深入了解了公司海外管理体系建设、海外市场定位、海外营销工作情况以及下一步重点工作计划。

孙永胜对集团海外业务经营情况、国际工程公司工作计划以及引领1831子企业工作计划做了详细介绍。从组建海外事业部、属地化海外营销、公司总部支持、与集团总部关系四个方面对公司海外业务给出了具体建议。会间,调研组分别从财务、市场、投标、物资管理工作等方面详细介绍了国际公司对公司海外业务各系统工作的引领和支持。

魏焱充分肯定了公司海外业务的投入、具体工作的有效推进以及海外业务的发展。他指出,公司是传统优势公司,有着深厚的底蕴,他要求公司要统一思想,充分认识到到海外的重要性并形成全公司的共识。一局的愿景是成为中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业,这个定位要靠各子企业来共同实现,以后海外业务的考核权重会进一步加大。同时对公司海外工作提出了五点要求与建议,要继续完善体系建设、明确管理责任;完善事业部职能,充实人员配置、完善管理制度;要加大资金和人才的投入,明确大项目部的海外具体负责人员,进行培训,投标报价,优中选优;要从薪酬、个人晋升等方面吸引大家走出去,从而提升整个公司内海外优先的氛围;要内外联动,与集团、股份公司积极联动,同时与国内大客户联动,抢市场,抢客户,加快海外业务布局,快速实现突破;要加大投标频率,提高中标概率,同时形成几个相对固定的投标团队;要加强人才培训与引进,参与集团的投标实战和专题培训。

白建军指出,优势公司没有海外谈不上优势,无投资不强,无海外不全。发展形势需要公司走出去,公司现在也具备走出去的能力。未来公司在海外管理架构上将继续加强体系建设、大力构建海外履约团队。传统房建、基础设施、国际业务管理人才要齐头并进,打造复合型人才管理团队,加快海外人才梯队建设。同时要求国际部锁定目标市场、目标客户,尽快实现与中信、中机等大客户的海外项目落地,力争在集团十三五规划中,海外业务要占据10-20%的份额。同时要求各部门与局国际工程公司相关部门无缝对接,促进海外业务高效快速发展。