想当青年突击队标杆的项目经理

——记中建一局二公司政法职业学院项目经理刘洋

刘洋是谁?

是入职两年都没能接触到一个完整项目的边缘借调人;

是见证就考、有问题就钻的学习狂人;

是三个项目连跳三级的职业达人;

是公司项目经理团队中最年轻的人。

机会只留给有准备的人

有人说,刘洋点儿正,一路小跑就成了公司最年轻的项目经理,而这一路走来的艰辛,只有其中人才能体会。机会是留给有准备的人的,这句话一点都没错。

对于很多人来说,入职前两年都没能真正接触一个完整的项目或许是一种遗憾,但刘洋充分利用这两年时间去学习和充电。职称英语AB级、安全本、质量本、工长本、二建证书,刘洋一个都不落,工作五年就已经取得一级建造师资格,在同期入职的员工中,刘洋无疑已经走在了前列。

2006毕业后刘洋加入公司,在数码庄园项目实习,之后便在各个项目之间借调帮忙。直到20084月京皖酒店开工,刘洋才接触到第一个完整项目。当时刘洋任工程部负责人,在时任项目经理孟祥赫影响下树立起很强的成本意识,在工作上形成商务、技术、工程三口联动思维方式。第一次管理项目的刘洋对施工工期,物资周转把控的非常到位,将该项目非实体投入控制到每平方米68元,比当时公司平均非实体投入每平方米省22元。京皖酒店使用BM连锁砌块进行二次结构砌筑时,刘洋并没有仅仅按照长**高的常规计算砌块大概的使用量,而是在研究BM异型砌块的砌筑特点后到现场仔细研究施工需求,设计每一块砌块的排布,最找到最省异型砌块的砌筑方式,降低了砌筑成本。

20109月,嘉捷项目开工,担任生产负责人,刘洋信心满满。京皖项目的历练,使他积累了一定的经验,他要通过嘉捷项目沉淀自己的经验与小结。最终凭借这个项目一举拿下结构长城杯金奖和北京市安全文明工地。

如今在政法学院项目部面对甲方“一点都不能差”的要求,刘洋要做的是将合理误差也一同杜绝,其中的压力便可想而知了。颅内低压综合症,这看起来似乎与一个三十岁的铮铮硬汉不挨边,但是面对巨大的工作压力和不规律的生活作息,刘洋终于还是病倒了,每天5000ml的药水源源不断的流入刘洋身体里,可是即便是只能躺在病床上,他依旧时刻惦记着项目上的情况,每天都会电话询问工程进度。

你不是一个人在战斗

政法职业学院项目团队班子从2001年就已经存在,整个队伍的团队意识非常强。不仅如此,这还是一个“争强好胜”的团队,无论是施工质量,CI管理,文明施工,项目部力争做到最好。刘洋深知,在这支团队中,他要做的必须是更好。

商务经理唐金燕说刘洋是第一个敢和她叫板说她算量不对的人。原来在嘉捷项目的时候,有一次刘洋拿着地下室施工非实体梁板的使用量找到唐金燕,刘洋发现计算的数值竟然小于建筑面积,与常规系数特点正好相反。而经过反复核算后,两人确认计算方式和结果没有问题。问题出在什么地方?带着疑惑,刘洋转身进了施工现场,半天不见人影。第二天,他兴冲冲的找到唐金燕,解开了疑惑,原来是因为地下室核心筒及内外墙面积较大。事不大却让唐金燕开始佩服眼前的这个人,“他是负责工程的,算量上的事他大可不必在意,但他将工程和商务联系起来一起思考,而且有一股子钻研劲儿,是一个能成事的孩子。”

凭借事无巨细的态度、较强的沟通协调能力和对专业知识的钻研,刘洋很快得到项目团队的支持和认可,成长起来的刘洋开始寻求团队持续发展,每天下班后他组织商务、技术、工程部的元老们轮流为年轻员工进行系统的培训,做到专业突出的同时全面了解项目各部门的工作,做到全面发展。对于项目上学习培训工作,刘洋从不吝惜,项目员工参加的工程施工有关的培训产生的费用,项目上全部如数报销。刘洋说,“只要他们肯学,我就一定全力支持。”

在项目用人上,刘洋从来不拘小节,是人才的一定重用。滕月在项目上负责安全,按常理并不在班子成员之列,然而刘洋认定这是一个有能力的人,将其纳入班子。规矩是人定的,只要能为项目发展出谋划策,有能力、有远见的人,都可以是班子成员。这既是刘洋对每一名员工付出的尊重,也是刘洋独特的管理风格。

采访即将结束的时候,刘洋突然叫住我们,笑了笑问“帮我算算按照年龄,我还有机会成为北京市青年突击队标杆吗?”不想当将军的士兵不是好士兵,刘洋好样的。